Sabia que investir na RPA ajuda a melhorar a eficiência operacional da sua empresa? Venha conosco e entenda mais sobre isso agora mesmo!

Já ouviu falar em Robotic Process Automation (RPA), ou automação de processos robóticos? Neste texto iremos abordar esse tema!

As empresas que querem estar sempre à frente no mercado e se destacando pela sua agilidade, qualidade e excelência no seu segmento, recorrem ao RPA. Afinal, ela influencia diretamente na eficiência operacional de todas as empresas.

Portanto, se você quer ganhar mais produtividade, aumentar os lucros, reduzir os custos e ver a sua empresa crescer de uma maneira mais rápida e prática, precisa apostar na RPA. Afinal, a automação de processos potencializa os resultados da sua organização.

Vamos entender mais sobre esse assunto? Continue conosco e surpreenda-se!

Como a tecnologia RPA ajuda as empresas a serem mais eficientes?

Como vimos, RPA é a automação robótica de processos, por meio do qual as empresas de qualquer segmento podem automatizar tarefas manuais e repetitivas. Dessa forma, deixam os processos mais inteligentes, integrados e eficientes.

Em outras palavras, a automação de processos permite dar inteligência e controle aos processos, aumentando a performance e o compliance da sua empresa.

Vamos conferir como a tecnologia RPA pode ajudar a sua empresa a ser mais eficiente? Continue conosco!

Aumenta a lucratividade e o sucesso nos negócios

A automação robótica de processos impacta de forma significativa para o sucesso dos negócios. Ela ajuda a sua empresa a ser mais eficiente, gerando ganhos diretos e indiretos. Afinal, permite que a organização seja mais focada no core business, sem demandar tempo e recursos para realizar tarefas de baixo valor agregado.

Permite que os recursos sejam focados em atividades de maior valor agregado livres de processos repetitivos e manuais

A automação inteligente de processos absorve, com muita facilidade, processos manuais e repetitivos, de qualquer área e segmento de mercado. Isso permite que os recursos de sua empresa desempenhem atividades voltadas para a gestão estratégica, utilizando pensamento analítico e criativo.

Afinal, com a RPA não há necessidade de manter ou aumentar o time para sustentar atividades repetitivas. Sendo assim, consequentemente, isso impacta diretamente nos custos operacionais.

Ajuda a alcançar os melhores resultados

A automação de processos é importante para que os colaboradores contem com o auxílio de robôs para tornar a sua rotina mais eficiente.

Portanto, vale ressaltar que ao investir na tecnologia, ao contrário do que muitos ainda pensam, os seus colaboradores não serão substituídos por uma máquina em todas as suas tarefas.

A automação serve justamente para colaborar e ajudar a sua equipe a alcançar os melhores resultados.

Melhora o atendimento ao cliente

Como os processos internos acontecem de uma maneira mais rápida e eficaz, a sua empresa começa a atender melhor o seu cliente. Dessa forma, fica muito mais fácil oferecer uma experiência personalizada e focada em atender às suas reais necessidades — o que sabemos que é fundamental para que ele se torne um defensor da sua marca.

Garante a excelência nos processos

Ao investir na RPA você garante que todas as operações e processos estejam em conformidade com as normas implementadas pela sua empresa. Então, ela garante a excelência nos processos, evitando erros humanos e ainda economizando com custos para tarefas repetitivas e manuais.

Apresenta um ótimo custo-benefício, reduzindo os custos diretos e indiretos

Muitas pessoas pensam que a RPA apresenta custos muito elevados. Entretanto, se você for comparar os benefícios apresentados, verá que é um ótimo custo-benefício. Inclusive, através desta tecnologia, é possível ter um ótimo retorno sobre o investimento (ROI) a curto e médio prazo.

Permite alcançar os resultados alcançados com mais facilidade

Quais são as metas e os objetivos da sua empresa? Você tem isso bem traçado e alinhado com a equipe? Se você for analisar os objetivos do seu negócio e compará-los com os benefícios apresentados pela automação de processos, verá que alcançará as suas metas mais rapidamente e com muita facilidade. Basta colocar tudo na ponta do lápis e comparar.

Aumenta a performance e a produtividade

Os robôs realizam diversas atividades que geram resultados incríveis para a sua empresa. Além disso, os riscos de falhas são muito menores ao serem comparados com as falhas humanas, por exemplo.

A RPA elimina desvios nos processos, reduz o tempo de execução dos processos antes executados pelos colaboradores e evita retrabalhos. Dessa forma, você aumenta a performance e a produtividade da sua equipe.

Controla melhor os processos

A RPA ajuda a controlar melhor os processos da sua empresa. Afinal, você pode analisar com clareza todos os indicadores e quais são os pontos fortes e as falhas nos processos.

Como consequência dessa análise, pode promover um planejamento estratégico e atuar na melhoria contínua, resolvendo e  solucionando as principais dores do seu negócio.

Aumenta o compliance

O compliance é um dos setores mais importantes do seu negócio. Afinal, ele ajuda a garantir a integridade da sua empresa. A RPA ajuda a aumentar e melhorar o compliance, uma vez que os processos estarão em conformidade com as leis e regulamentos implementados pela sua organização. Dessa forma, garante que as tarefas sejam executadas com precisão e rapidez.

Como identificar processos que podem ser automatizados com a RPA?

Se você está se questionando: quais são os processos que podem ser automatizados na minha empresa? A resposta é bem simples: tudo o que for feito de forma manual e repetitiva pode ser automatizado. Simples assim.

Confira alguns exemplos:

  • área financeira: emissão de notas fiscais, controle de contas a pagar e a receber, fluxo de caixa;
  • backoffice: tarefas administrativas, navegação em sistemas, emissão relatórios;
  • área de recursos humanos: folha de pagamento, controladoria, governança corporativa;
  • área comercial: atendimento ao cliente, satisfação do consumidor;
  • logística e almoxarifado: acionamento e gestão de frota, recebimento e entrega de materiais;
  • compras: acompanhamento  de pedidos e fornecedores, ordem de compra, acompanhamento de pedidos, lançamentos de entrada de mercadoria;
  • e muito mais!

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